Inovasi harus menjadi landasan perawatan kesehatan masa depan

Covid-19 telah menunjukkan bahwa sistem perawatan kesehatan di seluruh dunia – tidak terkecuali di Eropa Tengah dan Timur – rusak. Bagaimana kita dapat memanfaatkan pengalaman selama 18 bulan terakhir dan membuatnya lebih tangguh?

Memperkuat penyediaan layanan kesehatan primer dan mendorong inovasi sangat penting tidak hanya untuk mengatasi pandemi Covid-19, tetapi juga untuk memastikan bahwa sistem kesehatan mampu menahan guncangan yang tiba-tiba – seperti pandemi – sambil terus menawarkan hasil yang sukses untuk penyakit lain.



Ini adalah salah satu kesimpulan utama yang dicapai selama Future of Emerging Europe Summit, yang diadakan di Brussel pada 15 September, yang mempertemukan tokoh-tokoh terkemuka dari komunitas perawatan kesehatan untuk membahas jalan ke depan bagi sektor ini setelah krisis Covid-19 .

“Perawatan kesehatan primer tidak hanya harus dapat diakses dan terjangkau, tetapi juga harus diterima,” kata Kostas Deligiannis, manajer umum GE Healthcare Eropa Timur. “Tapi tidak, karena kurangnya kepercayaan.”

Deligiannis menyalahkan ini pada fakta bahwa kualitas perawatan kesehatan primer telah ditinggalkan selama bertahun-tahun.

“Akibatnya, ketika orang membutuhkan perawatan kesehatan, mereka langsung pergi ke unit gawat darurat rumah sakit, di mana jenis hubungan pribadi yang seharusnya ada di tingkat masyarakat hilang.”

Inilah salah satu alasan, sarannya, karena kurangnya penerimaan vaksin Covid-19 di Eropa Timur.

“Tanpa perawatan kesehatan primer, tidak ada orang yang bisa diajak bicara. Ketika mereka melihat orang menawarkan informasi, mungkin di televisi, itu bukanlah seseorang yang memiliki hubungan pribadi dengan mereka. Kita harus memperkuat perawatan kesehatan primer. Harus ada rencana.”

pembentukan koalisi

Jan-Philipp Beck, CEO EIT Health, jaringan inovator kesehatan terbaik di kelasnya yang didukung oleh UE, mengatakan bahwa kita perlu membangun “koalisi luas” pemangku kepentingan di sektor kesehatan yang dapat memfasilitasi keterlibatan orang biasa, mendengarkan kekhawatiran mereka.

“Agar teknologi baru, seperti kecerdasan buatan, agar berhasil, kita perlu memenangkan hati orang,” katanya.

“Itu tidak dapat dicapai oleh sektor perawatan kesehatan dan pemerintah saja. Ini membutuhkan masukan dari masyarakat, ini penting.”

Mengenai vaksinasi, dia mengatakan bahwa banyak dari mereka yang belum mendapatkan suntikan pada dasarnya tidak menentang, tetapi menunggu kekhawatiran mereka ditangani, mungkin – seperti yang dikatakan Deligiannis – oleh orang-orang yang mereka kenal dan percayai.

“Ini yang harus kita fokuskan, menciptakan duta vaksin.”

Irma Veberi, manajer umum Polandia di raksasa farmasi dan diagnostik Roche, setuju.

“Kepercayaan adalah pusat dari masalah ini,” katanya. “Di negara-negara di mana tingkat vaksinasi rendah, kepercayaan juga rendah. Jadi pertanyaannya adalah, apa yang bisa kita lakukan untuk mengubah ini?”

Dia menyarankan bahwa kita harus belajar dari negara-negara di mana kampanye vaksinasi telah berhasil, seperti Denmark, dan berkonsentrasi untuk mempromosikan tujuan bersama.

“Denmark adalah contoh yang menarik,” kata Beck. “Ini telah menyingkirkan semua pembatasan Covid-19 karena tingkat vaksinasi yang tinggi. Kita perlu menunjukkan bahwa ini adalah jalan bagi masyarakat secara keseluruhan sebagai lawan dari pengujian konstan dan mahal, yang beberapa orang telah terbiasa tetapi tidak boleh menjadi alternatif.”

Peran sektor swasta

Salah satu perhatian utama para profesional sektor perawatan kesehatan selama 18 bulan terakhir adalah karena kebutuhan untuk memerangi Covid-19 begitu penting, sumber daya telah dialihkan dari area lain.

Deligiannis mengatakan bahwa sebagian dari masalahnya adalah kegagalan untuk memanfaatkan sektor swasta secara efisien, yang di beberapa negara di kawasan Eropa yang sedang berkembang, seperti Polandia dan Rumania, menyumbang sekitar 30 persen dari kapasitas.

“Sektor swasta belum menjadi bagian dari rencana respons. Sudah waktunya bagi pemerintah untuk menyadari bahwa mereka memiliki dua pilar perawatan kesehatan: publik dan swasta. Keduanya perlu menjadi bagian dari strategi apa pun untuk masa depan.

“Mereka bisa bekerja sama. Tetapi kami membutuhkan rencana untuk sepuluh tahun ke depan, sehingga kami siap menghadapi krisis besar berikutnya.”

Sebagian besar dampak negatif yang disebabkan oleh Covid-19 pada kapasitas perawatan kesehatan telah dirasakan oleh pasien kanker, yang mengalami penundaan pengobatan, atau diagnosis tertunda.

“Saya pikir tahun depan kita akan melihat ukuran sebenarnya dari masalah ini,” kata Veberi, “dan itu akan menjadi besar.”

Namun, dia menambahkan bahwa meskipun Covid-19 telah menunjukkan betapa tidak efisiennya sistem perawatan kesehatan kita, ini dapat digunakan sebagai titik balik – tetapi hanya jika kita belajar dari kesalahan kita dan mengambil contoh positif.

Seperti Deligiannis, dia mengatakan bahwa kemitraan antara sektor publik dan swasta sangat penting, dan menunjuk pada pengembangan Pusat Inovasi Kesehatan Warsawa yang menyatukan sejumlah mitra publik dan swasta dan unik di kawasan ini, sebagai salah satu contohnya.

“Tentu saja, kami masih di awal, tetapi kemitraan publik-swasta seperti itu dapat meningkatkan stabilitas dan ketahanan sektor perawatan kesehatan dan mudah-mudahan memotivasi negara lain untuk meluncurkan inisiatif serupa,” katanya.

Masalah biaya

Biaya, bagaimanapun, akan menjadi masalah – krisis akan datang, Beck memperingatkan – yang berarti bahwa sumber daya perlu diarahkan untuk menciptakan inovasi di bidang yang paling dibutuhkan, untuk memastikan sebanyak mungkin hasil kesehatan yang positif dengan harga yang terjangkau. harga.

“Inovasi memang merupakan landasan perawatan kesehatan masa depan,” Deligiannis setuju, menambahkan bahwa GE Healthcare telah menciptakan sejumlah inisiatif untuk mempromosikan dan memelihara inovasi, seperti program HelloAI – dikembangkan dengan EIT Health – yang berfokus pada kurikulum yang dipersonalisasi untuk ditingkatkan. pengetahuan mahasiswa kedokteran dalam dasar-dasar AI, dan Reactor’21, sebuah akselerator yang berbasis di Hungaria membantu para pemula medtech muda menavigasi jalan mereka melalui lingkungan yang diatur dengan ketat dan mendapatkan akses ke keahlian.

Sementara itu Veberič mengatakan bahwa kita membutuhkan transformasi pola pikir, untuk berhenti melihat perawatan kesehatan semata-mata sebagai masalah biaya.

“Kami telah bergerak maju dengan perubahan kecil dan bertahap. Jika kita terus mengikuti jalan ini, kita tidak akan berhasil. Kita harus melihat perawatan kesehatan sebagai investasi,” katanya.

“Dengan melakukan itu, Eropa yang sedang berkembang – memang Eropa pada umumnya – dapat menjadi lebih kompetitif, karena dalam beberapa tahun terakhir kami telah tertinggal dari Amerika Serikat dan – khususnya – China.”

Seringkali setelah krisis seperti Covid-19, pelajaran yang seharusnya dipetik terlupakan. Apakah ada bukti bahwa kali ini akan berbeda?

Beck mengatakan bahwa kita punya alasan untuk optimis.

“Uni Eropa telah menyadari bahwa mereka perlu memainkan peran yang lebih besar, dalam kapasitas pemantauan, dalam memastikan pasokan obat-obatan dan peralatan, jadi itu awal yang baik,” katanya. “Dan saya juga berpikir bahwa secara keseluruhan telah ada kesadaran bahwa kita tidak dapat ditangkap lagi.”


Anda dapat menyaksikan diskusi lengkap antara Kostas Deliagannis, Jan-Phillip Beck dan Irma Veberi – dimoderatori oleh Craig Turp dari Eropa Berkembang – di sini.


Tidak seperti banyak platform berita dan informasi, Eropa yang sedang berkembang bebas untuk dibaca, dan akan selalu begitu. Tidak ada paywall di sini. Kami independen, tidak berafiliasi dengan atau mewakili partai politik atau organisasi bisnis mana pun. Kami menginginkan yang terbaik untuk Eropa yang sedang berkembang, tidak lebih, tidak kurang. Dukungan Anda akan membantu kami terus menyebarkan berita tentang wilayah yang menakjubkan ini.

Anda dapat berkontribusi di sini. Terima kasih.

Eropa yang sedang berkembang mendukung jurnalisme independen

Leave a Comment